Κέντρα Υγείας στην Κρήτη: Καινούργια κτίρια, αλλά ποιος θα τα στελεχώσει;

Οι ανακαινίσεις δεν αρκούν χωρίς γιατρούς και νοσηλευτές - Ο Παναγιώτης Παπαθεοδώρου ζητά σχεδιασμό με βάση τις ανάγκες κάθε περιοχής, ενώ παραμένουν κενές 1.008 από τις 1.748 οργανικές θέσεις στην Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας.

Η αναβάθμιση των κτιριακών υποδομών αποτελεί ένα σημαντικό βήμα για τα Κέντρα Υγείας της Κρήτης, δεν αρκεί όμως από μόνη της για να εξασφαλίσει την ουσιαστική λειτουργία τους. Το μεγάλο ζητούμενο παραμένει η στελέχωση με το απαραίτητο υγειονομικό προσωπικό, η επάρκεια του εξοπλισμού και η οργάνωση των υπηρεσιών με βάση τις πραγματικές ανάγκες των τοπικών κοινωνιών.

Στο ζήτημα αυτό εστιάζει ο Παναγιώτης Παπαθεοδώρου, νοσηλευτής και πρόεδρος του Συλλόγου Εργαζομένων στην Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας Κρήτης, επισημαίνοντας στο Cretalive ότι οι παρεμβάσεις στα κτίρια πρέπει να συνοδεύονται από έναν ολοκληρωμένο σχεδιασμό για τη λειτουργία των δομών.

Τα στοιχεία που παραθέτει για την 7η Υγειονομική Περιφέρεια είναι ενδεικτικά της κατάστασης. Από τις 1.748 οργανικές θέσεις στις δομές της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας καλύπτονται μόλις οι 740, ενώ οι 1.008 παραμένουν κενές. Το ποσοστό κάλυψης διαμορφώνεται έτσι στο 42,3%, γεγονός που αναδεικνύει το μέγεθος των ελλείψεων και την πίεση που αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενοι.

«Το να ανακαινίσεις ένα κτίριο είναι αυτονόητο. Αλλά το να δουλέψει αυτό το κτίριο θέλει περιεχόμενο»*, σημειώνει χαρακτηριστικά ο κ. Παπαθεοδώρου, υπογραμμίζοντας ότι η αναβάθμιση των υποδομών πρέπει να μεταφράζεται σε καλύτερες υπηρεσίες υγείας για τους πολίτες.

Οι παρεμβάσεις στα Κέντρα Υγείας και τα επόμενα βήματα**

Αναφερόμενος στα έργα που έχουν πραγματοποιηθεί ή δρομολογούνται στην Κρήτη, ο πρόεδρος του Συλλόγου Εργαζομένων στην Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας αναφέρεται στα Κέντρα Υγείας Κισσάμου, Βάμου και Αγίας Φωτεινής. Για τα Κέντρα Υγείας Χάρακα και Βιάννου, σύμφωνα με όσα έχουν ανακοινωθεί, προβλέπεται η ένταξή τους σε χρηματοδοτικό πρόγραμμα.

Οι παρεμβάσεις αυτές μπορούν να συμβάλουν στη βελτίωση των συνθηκών λειτουργίας, ωστόσο, όπως τονίζει, η ανακαίνιση των εγκαταστάσεων δεν αποτελεί από μόνη της εγγύηση για την καλύτερη εξυπηρέτηση των ασθενών. Χωρίς επαρκή αριθμό γιατρών, νοσηλευτών και λοιπού προσωπικού, ακόμη και οι αναβαθμισμένες υποδομές κινδυνεύουν να μην αξιοποιηθούν πλήρως, όπως χαρακτηριστικά αναφέρει.

Το ζητούμενο είναι, επομένως, οι κτιριακές παρεμβάσεις να ενταχθούν σε έναν συνολικό σχεδιασμό που θα προβλέπει τις ανάγκες σε ανθρώπινο δυναμικό, τον αναγκαίο εξοπλισμό και την επαρκή λειτουργία των επιμέρους υπηρεσιών.

Εκκρεμότητες στην οργάνωση των Κέντρων Υγείας**

Πέρα από τις ελλείψεις προσωπικού, ο κ. Παπαθεοδώρου θέτει και το ζήτημα της διοικητικής και οργανωτικής συγκρότησης των Κέντρων Υγείας.

Όπως επισημαίνει, μετά τη διοικητική αποσύνδεσή τους από τα νοσοκομεία και την υπαγωγή τους στις Υγειονομικές Περιφέρειες, εξακολουθούν να υπάρχουν εκκρεμότητες ως προς τους οργανισμούς και τα οργανογράμματά τους. Πρόκειται για ζητήματα που, σύμφωνα με τον ίδιο, επηρεάζουν τον τρόπο με τον οποίο οργανώνονται οι υπηρεσίες και προσδιορίζονται οι ανάγκες στελέχωσης κάθε δομής.

Η ύπαρξη σαφούς οργανωτικού πλαισίου θεωρείται κρίσιμη, ώστε να υπάρχει καλύτερος προγραμματισμός και να μπορεί κάθε Κέντρο Υγείας να ανταποκρίνεται στις ανάγκες της περιοχής που εξυπηρετεί.

Σχεδιασμός με βάση τις ανάγκες του πληθυσμού**

Για τον πρόεδρο των εργαζομένων, η ενίσχυση της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας δεν μπορεί να βασίζεται αποκλειστικά σε οριζόντιες αποφάσεις για τη στελέχωση των δομών. Αντίθετα, απαιτείται σχεδιασμός με βάση τον πληθυσμό ευθύνης κάθε Κέντρου Υγείας και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της περιοχής του.

Όπως εξηγεί, οι ανάγκες δεν είναι ίδιες σε όλες τις περιοχές. Εκεί όπου καταγράφονται αυξημένα καρδιαγγειακά περιστατικά, θα πρέπει να υπάρχει αντίστοιχη μέριμνα για την καρδιολογική φροντίδα, ενώ σε περιοχές με μεγάλο αριθμό παιδιών είναι αναγκαία η ενίσχυση της παιδιατρικής κάλυψης.

Με αυτόν τον τρόπο, η κατανομή του προσωπικού και των διαθέσιμων πόρων θα μπορούσε να ανταποκρίνεται καλύτερα στις πραγματικές ανάγκες των πολιτών, αντί να ακολουθεί ένα ενιαίο μοντέλο για όλες τις δομές, ανεξάρτητα από τις ιδιαιτερότητές τους.

Το στοίχημα για την Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας**

Η εικόνα που περιγράφει ο Παναγιώτης Παπαθεοδώρου αναδεικνύει ότι η αναβάθμιση των Κέντρων Υγείας απαιτεί περισσότερα από την ανακαίνιση των εγκαταστάσεών τους. Η στελέχωση, ο εξοπλισμός, η διοικητική οργάνωση και η προσαρμογή των υπηρεσιών στις ανάγκες του πληθυσμού αποτελούν βασικές προϋποθέσεις για την ουσιαστική ενίσχυση της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας.

Το ζητούμενο είναι οι πολίτες να μπορούν να βρίσκουν την απαραίτητη φροντίδα κοντά στον τόπο κατοικίας τους, χωρίς να αναγκάζονται να καταφεύγουν στα νοσοκομεία για περιστατικά που θα μπορούσαν να αντιμετωπιστούν σε επίπεδο πρωτοβάθμιας περίθαλψης.

Με περισσότερες από τις μισές οργανικές θέσεις να παραμένουν κενές, σύμφωνα με τα στοιχεία που παραθέτει ο πρόεδρος των εργαζομένων, η κάλυψη των αναγκών σε ανθρώπινο δυναμικό παραμένει καθοριστική πρόκληση. Για να αποκτήσουν ουσιαστικό αντίκρισμα οι επενδύσεις στις υποδομές, απαιτείται παράλληλα η ενίσχυση των υπηρεσιών με το κατάλληλο προσωπικό και ένας σχεδιασμός που θα έχει στο επίκεντρο τον ασθενή και τις ανάγκες κάθε τοπικής κοινωνίας.

Διαβάστε περισσότερες ειδήσεις από την Κρήτη**

Γίνε ο ρεπόρτερ του CRETALIVE